【笔记侠观察】小米品牌升级的背后：这些年坚持的内核？
笔记侠独家观察，柯洲&上呈联合编写，本文仅代表作者个人观点
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笔记侠观察 · 精简导读
1、做市场传播，要发自内心找出产品痛点和解决用户痛点，知道自己怎么玩，用户怎么玩。用最简单的方式，将打动你的想法和乐趣，很真实地分享给你的用户。
2、一个品牌的快速崛起，最根本的是产品端。产品是1，市场是0，1没起来，0往往是白做的。产品本身滋养的拉力是关键。
3、比产品更重要的是团队，你的团队决定了一个公司到底能走多远。
4、企业要时时刻刻关注品牌的原点，关注“我是谁”？不能将原来的DNA丢掉，要用更好的市场语境表达、传播它。DNA对于一个品牌而言，要坚持10年或20年，这个使命是不变的。
5、好的品牌就是做自己。
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今年2月24日，小米通过小米5的发布，完成了新的品牌升级，用新的内核重新给品牌定调于“第四维度”，即“硬件+软件+互联网”之外开始探索黑科技，小米正在经历一个硬件产品最旺盛的周期和轮回。
从2011年一路来到2016年的今天，小米是一点点摸索和成长起来的，雷军先生给了国人用上好的安卓系统手机的愿望的达成。在小米扎根智能手机这个方向的第一天起，路就很艰辛，小米可以说是中国智能手机品牌跑通了一个划时代的产物，小米手机的品牌系统是很值得创业公司去模仿和精进的学习榜样。
从去年开始，小米开始谈论回归初心，在12月乌镇第二届世界互联网大会上，雷军先生接受白岩松的对话，他说：“五年前，我和一群40几岁的老伙伴，一起创办小米的时候，每个人都算已经取得了一定的成绩，财务也都自由了，所以，我们希望做出感动人心的产品，而且可以真真正正打动用户。”
因此，从今天去看五六年前，我们可以看到，从品牌回归至个人，还是做好自己就是最好的生命，在抵达到梦想终点的时候，也是对自己身心的负责！
小米是一家怎样的公司？也许我们看到了很多自媒体传播，也有各种文字，但是如果不是小米在要发自内心去找到产品的痛点，并解决用户的痛点，最后去打动人，所有的文字也都是海市蜃楼。
小米给我们做产品者或者品牌者的启发就是：只要能打动人，那么你即使用最简单的方式，很真实地分享给你的用户，也就可以了。
一个品牌的快速崛起，最根本的还是产品端，尤其互联网品牌，它很大程度上需要依靠口碑做传播。
谢冠宏，万魔声学创办人兼总裁，小米活塞耳机之父，曾任富士康新绿数事业群总经理
我们接触过不少小米用户，也通过各种分享会（特别是混沌研习社）接触到了小米的众多高层，发现小米竟然聚合了那么多具有极客精神的高人，可以想见，当时雷军先生在寻找合伙人和人才方面有着怎样的极致精神。只有对人才、产品有着极客和极致精神的人，做品牌、做市场的时候，才会比谁清晰地认知到：产品是1，市场是0。
三节课联合创始人黄有璨说：“之前小米副总裁黎万强出了《参与感》这本书，我们都想着效仿借鉴一下，结果发现根本行不通，参与感需要一个前提：用户是基于自发性的动机，自己想来接受这个服务的，这样才可以。”
今天的社会，当参与感出现的时候，大家一拥而上也去使用；当社群流行的时候，很多人就扑上去做社群，但是，“学鸟飞，能造出飞机？学别人做社群，能造出自己的社群？大部分人都比较懒惰，希望直接得到答案，而不去思考当中的逻辑。答案不能推动思维的发展，需要有系统的问题。”（语自伊光旭）
关于这个问题，黎万强先生有个很好的观点，他认为有一个很重要和关键的原因：“产品本身滋养的拉力到底是多少？”当产品本身滋养的拉力足够了，用户自然会自发参与想要接受这个服务。
比产品更加重要的，还有团队
黎万强先生有介绍一本书，皮克斯创始人艾德·卡特姆写的《创新公司皮克斯的启示》。这本书的核心是：
“创业阶段，本质上团队最重要，因为有一个好的团队，才会有好的情绪，才会有创业上的输出，不然很多创业团队会存在碰运气的现象。”
我们在黎万强先生的《参与感》一书中可以看到：“产品是1，市场是0。产品第二，团队第一。”一家公司在3年、5年甚至未来10年里，都必须要有产品和市场的创新。这也表明了团队是最根本的，你的团队决定了一个公司到底能走多远。
今年，凯文·凯利《必然》一书很火，《必然》一书提出了12个关键词，其中一个是形成，也就是科技的进化也像生物一样，是不断形成和进化的过程，因此，凯文·凯利提出了“进托邦”一说（不同于达尔文的独立进化论，这是一种整体性的“涌现式进化”，是老子所讲的“一生二，二生三，三生万物”），技术正以“进托邦”方式演进，科技从业者需要做的只是顺势而为。科技正如生物一样，它总具有必然性，但它又不能马上证明模式是怎样的。
在混沌研习社的课程上，斯坦福大学战略学教授、“红桃皇后”竞争理论提出者巴内特：“新型的商业模式是被探索出来的，而不是规划出来的。很多创新点子，在当时看似愚蠢的东西，其实都是引导性的。以前大家觉得马云是笨蛋，但现在他像摇滚明星一样，是一个英雄。”
那么马云成为英雄或者阿里巴巴成长和进化的“种子”是什么呢？就是人，这是关键。然而，是一颗种子就需要土壤、阳光和水分（对应天时地利），但是“一颗松树是绝对不会长成一株牡丹的。”这就是种子的必然性部分。
放得更开，去理解这个世界
最近的AlphaGo很火，人们纷纷讨论机器智能化，人工智能也因此提前风口到来，腾讯开放平台高级总监胡皓说：“从技术角度看，美国和以色列更有发展前景，国内可能会相对慢一些，未来一定是人工智能的方向，但我们还需要时间学习。”
不管我们是否学习，《奇点临近：2045年当计算机智能超越人类》一书指出2015年将是半人半机器的时代。人和机器是共同进化的，即使包括植物也会变成机器，但这个机器其实更多是植物信息化了。当一切都信息化智能化了，其实也相当于是机器了。
然而机器也是生物化。这就是20年前凯文·凯利《失控》一书的厉害之处，当时他就预见了“生物机器化、机器生物化”的概念。凯文·凯利的伟大之处是用他在自然界摄影的历程中，通过对生物学的规律发现，最后延伸到对互联网和人工智能的理解，那么，用生物学的进化论角度看待我们的工作、公司结构甚至行业进化，就会给我们带来很多的思维启发。
好的品牌就是做自己
回到原点，今时今日的小米，为什么要做品牌升级？
经过了五六年，按照生物学的角度来看待，小米本身已经长大了，市场用户和用户品位都发生了很大的变化，也可以说这是一个成长的必然性。
对小米品牌的升级来讲，这是一个改良，也是一个系统工程：“品牌定义延伸出的产品、销售、市场”。小米这些年毕竟沉淀了很多成功的因素，今后小米需要一个提纯的过程，需要再打造，因为现在的小米还在高速地往前跑。
一个企业要时时刻刻关注品牌的原点：我是谁？不要将原来的DNA丢掉，要用更好的市场语境表达、传播它。小米还是回到品牌的初心，始终是“为发烧而生”。
对于一个品牌来讲，DNA要坚持10年或20年，这个使命是不会变的。
小米品牌的升级依然是从当初的“原点”出发，升级的内核还是“为发烧而生”，然后去“探索黑科技”。即使是探索黑科技，依然是从产品本身推动品牌战略，好的品牌就是做自己。
此次品牌升级，作为一位互联网从业者，我们将持续跟踪小米的整体系统工程，也在这次系统工程中，我们看到一颗颗珍珠串成的集合思考：“产品是1”、“团队比产品更重要”、“好的品牌就是做自己”。
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